改变认知,整合资源——对话恒基盛旅游集团董事长陈国基

2017-04-13 来自:


      4月9日晚,“传奇——恒基盛旅游集团新闻发布会”在厦门万佳云顶酒店隆重举行,精英荟萃,大咖云集,300多位来自闽粤赣旅游界及相关协会的嘉宾代表共同见证了恒基盛的正式成立。小鱼网也有幸采访了恒基盛旅游集团的董事长陈国基先生,听他聊一聊恒基盛的故事。



      为何取名叫“恒基盛”?陈国基先生介绍说,因为旅游产业需要一个稳固的根基,“当然稳固的基本不是单一的运营正常,不是单一的市场品牌、管理到位,它也牵涉到资产和资本的运作,‘恒基盛’刚好含有这样的寓意,也有好几个朋友帮我诠释得很好,恒基久远,盛大光芒,我也很乐意听。”


      那么,成立恒基盛旅游集团的初衷又是什么?对此,陈国基先生解释说,旅游这个东西,不能单靠管理或是单靠营销来产生利润,它需要依靠资源的整合,就好比‘练精还气,练气还神,练神还虚’,‘精’是管理,是资产的保护;‘气’是运营,是品牌的提升;‘神’是资本和资产的操作。要做好旅游,必须对市场、对管理、对资本操作有足够的认识,并做好各个层面的整合,这正是恒基盛的优势所在和坚持方向。



      “恒基盛”三个字出现的时间还很短,仅仅两个半月,就整合了厦漳泉的多个优质景区和酒店资源,这不得不说是一个不小的传奇。这是陈国基先生在福建多年深耕的结果,正如很多人挂在墙上的四字箴言:厚积薄发!


      关于选择整合景区和酒店的标准,陈国基先生表示:标准有两个,一是地区,地区优先;二是展望,展望并不仅仅是市场展望,还需要考虑到业者投资的展望,和项目可持续发展的展望。



      作为一位旅游行业的资深人士,对于福建旅游,陈国基先生也有自己的见解和期待。他希望旅游能有自由的市场竞争,不是强植的文化、强植的旅游,不是门票经济挂钩。同时他也觉得目前的旅游业者太安逸了,需要市场的自由化,优胜劣汰。


      恒基盛旅游集团像一股新鲜的血液,它的诞生,将会对福建旅游市场产生怎样的影响?“质的变化,对市场认知的变化,对管理认知的变化,对资本认知的变化,从业者对资本要重新认知,管理者要对本身重新认知,运营者、营销、渠道口、平台都要重新认知。”陈国基先生如是回答。



      目前,恒基盛旅游集团已直接接管了厦门星月洲度假酒店、漳州南靖金上汤温泉度假村、泉州雪山风雅颂休闲度假山庄、漳浦轧内古镇景区、聚龙小镇体育与休闲旅游经营中心等景区和酒店,资产总值达19.5亿。未来的恒基盛旅游集团也将不断开拓进取,不断用新思维为厦门、福建乃至更广阔范围的旅游市场做出新贡献,让我们一起期待!


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