一款内衣，仅用17天，就打破过去半年销售纪录，成为银泰新零售内衣品类首个百万单品。这款无钢圈蕾丝文胸的下单者中一半为90后年轻女性。

银泰数字化会员的年龄结构呈现出日趋年轻化的趋势，2019年银泰新增顾客中有一半是90后。而当下的年轻人也愈加追求品质化生活，这跟内衣消费人群的的年龄及需求，不谋而合。

年轻化消费趋势 助力内衣品类首个百万单品诞生

2019年，可以称为银泰百货内衣品类的爆发年。曼妮芬无钢圈蕾丝文胸，不仅成为银泰百货内衣品类首个百万单品，也是银泰“千品计划”的首个爆品。

仅用17天，曼妮芬就打破过去半年销售纪录。2019年上半年，该款商品的喵街线上销售额仅占不到5%，到今年双11期间，喵街线上销售额接近50%，基本实现线上线下1:1。换言之，这件百万单品的增量主要来自喵街线上。

深圳汇洁集团股份有限公司董事、曼妮芬事业部总经理何松春谈到：“人们对高品质生活的追求，是消费升级带来的必然趋势。这一点在内衣品类中表现尤为突出。”从银泰数字化会员的年龄结构上看，同样呈现出这一趋势。2019年银泰新增顾客中有一半是90后，银泰百货内衣品类负责人鸳鸯称，“今年，消费者的内衣购买频次和客单价都有显著提升”。90后加快内衣更换频次的背后，同样是一种高品质生活的态度。

大数据赋能延长商品生命周期、提升商业效率

千里马常有，而伯乐不常有。在银泰新零售中，此伯乐非彼伯乐。银泰数据专家春灵谈到：“每件商品都有它的生命周期，但不是每件商品都能充分地走完这个周期。我们团队有一套算法，通过大数据对银泰用户消费行为进行分析，在目前平销甚至滞销的商品中，找到仍拥有大量潜在消费群体的商品，而这个发现的过程，我们称为数据选品。”

找到目标只是开端，之后要做的就是延长这款商品的生命周期。银泰全域托管负责人苏宁将这个爆品诞生的过程归纳为三件事：首先，与品牌方沟通，在货品的供应链反应速度、资源倾斜等方面达成默契；接着实现货人匹配；再根据匹配结果开始实际运作，包括信息上翻、活动规划、门店资源分配等等。

当然，这一切的背后，也离不开曼妮芬与银泰多年合作建立起的信任，何松春表示，“曼妮芬，目前在银泰的覆盖率超七成，是最早一批与银泰建立系统对接的品牌之一。无论是银泰还是品牌方，我们的目的是一样的，那就是怎样更精准地服务我们的用户。在银泰新零售的数据能力基础上，我们可以真正的做到以用户为核心，因此未来，我们将与银泰建立更深度的合作关系，比如推出ITM银泰定制系列。”

银泰新零售三年，实现全面爆发。此前银泰百货的增长主要靠规模的扩张，如今发展新零售战略，银泰百货追求的是通过大数据和技术实现商业效率倍增。